近来，云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司红河卷烟厂动力车间内一片喝彩。
按订单类型供货入库，备件领用装置时，需求部分才发现受物理空间约束无法装置，厂家不同意退货。反反复复屡次和谐，离心泵总算组织了去向，避免了资金占用和库存积压，作为收购员的我长舒了一口气。
工厂的物资收购，不比“双十一”，清空自己购物车就行，收购员沟通、和谐才能是必备技能，多维度考虑、统筹，才能把服务作业做好做优。
烟机零配件品种十分之多，在出产运转中不免遇到突发状况。我这个兼职救火队长，经过ERP体系查找借用、联络出产厂商加急处理等，在契合相关规定的前提下，多方寻觅最快供货的途径供货应急。
物资科将收购作业进行了前移。经过与需求部分的沟通和沟通，让需求部分清楚收购环节需求的相关信息，在配件编码申报时供给准确完善的信息，作为配件主数据保护到ERP体系，配件有了“身份证”，从源头上确保配件信息的准确性和完善性。
在需求请求页面，增加了一列“弥补信息”，将特别加工、装置办法、技能方面的要求等信息进行填写和补白，并将备件图片、机加工图纸等信息以附件方式挂到请求单页面。这些办法有用促进收购、供给的准确性与及时性，以及质量的可靠性。
加强沟通造访，树立质量反应机制。当接到库房收验员或车间设备员反应的配件质量上的问题时，物资科收购员及时核实，与供给商沟通处理，并及时将处理状况反应给库房收验员或车间设备员。
对内，我从事务标准、ERP运用方面临需求部分设备员、物资收购办理员、库房收验员进行沟通、沟通、辅导，提高“三员”配件办理才能；对外，每个新的投标年度开端，对新的供给商进行新一轮沟通训练，完成供需同频共振。
经过学习训练、分析研究、沟通沟通来标准和完善各功能板块作业，整理物资供给链上的一切的环节、各个节点，加深对零配件在出产的悉数过程中的全生命周期办理，准确收购需求、精准快速采供，在标准的前提下寻求最佳的作业方式和作业技巧，完成对配件收购全流程的精益办理。