【才智央企】设备办理“信息化” 打造展开“高速路”——中盐内蒙古化工描绘“一码通”蓝图
“一码通”项目蓝图规划的详细计划经过以“码”为链完成设备、备品备件的全生命周期信息会聚和使用，进步物资仓储、设备办理的功率和质量，契合项目建造的总体目标和公司设备办理事务需求。段三即就本次项目施行提出三点要求：以设备办理为主的专人担任对接详细作业，合作项目组执行相关作业，实在把项目做好；体系根底数据要全、细、精准，一起处理好数据同享与信息安全的联系，处理好人员与东西的联系，保证体系功用与公司办理模式高度交融，体系事务流程简练高效；物资供应部、生产办理部与各相关生产单位做好合作，全方位执行好项目各环节办理要求，保证项目顺畅推动，按期投用。
“一码通”渠道将经过信息化、数字化手法把公司物资仓储办理与设备办理所有的环节有机衔接起来，打破设备办理各单元信息孤岛，进步设备全体运营功率和质量，是完成降本增效、价值发明的有效途径。刘伟国对项目施行提出两项关键：一是清晰设备财物数据，标准化设备财物明细和管控关键，必须加强设备定额拟定和办理，表现设备绩效评价功用，依据设备的分类与财务办理相统一，与安全办理的要求相统一，与合规办理要求相统一。二是要加强项目进程办理，广泛搜集反应定见、逐步齐备渠道功用，做好训练与常识搬运、提高项目使用才能，保证项目建造取得实效。
会上，项目经理、企业办理部部长就一码通项目自立项、批复、投标、项目施行单位出场、调研到蓝图规划的详细计划的编制进程做了阐明，详细地了解阅览项目全体展开状况、阶段性效果及预期规划；朗坤项目经理汇报了项目施行组出场后项意图施行发展及全体计划，并就项目蓝图规划的详细计划进行关键阐明和解说；各项目事务组成员依据阶段调研状况、蓝图规划的详细计划及下阶段作业思路提出定见主张。
据悉，一期项目施行规模最重要的包括中盐内蒙古化工本部（乌期太区域、吉兰泰区域），后续将依据一期项目建造成效，拓宽推行至全公司施行与使用。