某地公安局被骗4000万，这听上去有点魔幻。毕竟，在反诈宣传遍地开花的当下，竟然是“执法者”成了“受害者”，这难免让人啼笑皆非。更何况，这起合同诈骗案一骗就是十年，直到2022年才被发现，实在令人深思。
从“财新”的报道来看，XX 智通公司用“虚增电费”等手段，十年间从某市财政骗走了4000万。但更有意思的是，这笔“电费”竟然年年都能顺利过审，就连财政专项资金的监管层层把关也未能察觉问题。
按理说，普通公司报销一张发票，财务都要核对三遍，可此公司动辄上千万的“电费”凭什么能一路绿灯？更何况，南京智通的监控设备用电，接的是交通信号灯的电源，根本不需要额外支付天价电费。那么问题来了：
如果说诈骗分子能在一个漏洞中钻营一年、两年，那是他们“狡猾”；可如果他们能在同一个漏洞里畅通无阻十年，那恐怕就不是骗子“太聪明”，而是监管“太糊涂”了。
某地的“3.20工程”是一个典型的“企业投资建设、政府购买服务”模式。理论上，这种模式能够大大减少政府的前期投入，提高社会资本的参与度，但现实往往没那么美好。这种模式在实践中至少存在以下三个问题：
权责不清，导致监管真空。让企业来建设、运营公共监控系统，听上去挺高效，但问题是：企业花的钱，政府买单，谁来监管企业的真实投入？在这一个模式下，企业和政府的利益并没有完全对齐，企业有动力虚增成本，而政府的监管可能跟不上。
信息不透明，容易滋生腐败。监控设施的建设、电费的使用、设备维护的成本，这一些信息对于普通市民而言几乎是“黑箱操作”。假如没有外部监督，企业和政府内部人员很容易形成利益链条，钻制度的空子。
财政资金成了“唐僧肉”。4000万的财政专项资金，说多不多，说少不少，但它本该用于真正的公共安全，而不是被某些人当成提款机。从电费到租车费，再到“易耗品费、备品备件费、网络安全费”……这操作手法，简直跟某些公司年底突击花预算一个套路。
这也引出了一个更深层次的问题：政府在公共项目上的支出，要不要有更严格的社会监督？
十年间，这一个项目的“日常管理”由一名科级警官负责，最终，这位警官自己也因涉嫌贪污罪和滥用职权罪被调查。换句话说，南京公安局不仅是“受害者”，还是“局内人”参与的“被害者”。
这种荒唐的现象折射出的问题是：在某些公共项目中，政府部门既是出资方，又是监管方，这种角色的“自相矛盾”导致了监管失效。
当公安机关高举“全民反诈”的旗帜，却在自己的项目中被“诈骗”十年，这无疑是对执法公信力的巨大讽刺。
这起案件不单单是一起普通的经济诈骗案，更是一面照妖镜，映射出公共财政管理、政府采购模式、项目监督管理机制等一系列深层次问题。
如果不是因为案件曝光，4000万可能还会继续流失，甚至十年后，仍然无人察觉。问题的关键不是“骗子有多狡猾”，而是“监管有多失败”。在全民反诈的大背景下，政府自身的财政支出、专项资金管理，同样需要更严格的防诈机制。
如果连执法者都能被骗十年，普通人又该如何相信，我们的公共资金真的花在了刀刃上？
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